马谡是刘备叮嘱不能用的人 诸葛亮却委以重任

在历史的长河中，隐藏着一段令人费解的疑云。蜀汉公司的创始人刘备在生命的晚期，曾经慎重地嘱咐过他的首席运营官诸葛亮，不可重用马谡。这一嘱咐并非小说家凭空杜撰的情节，而是有着历史记载的真实事件。那么，为什么诸葛亮会违背前任老总的生前嘱托，将马谡推上重要的业务第一线呢？

历史的背景在变迁，当时的情况与刘备在世时的情境已有所不同。刘备去世时，蜀汉公司刚刚经历了一场大败，人力资源遭受了重大损失。即便在如此艰难的境况下，蜀汉并未到达人才凋零的境地。

等到诸葛亮第一次北伐时，距离刘备去世已有五年之久。在这五年间，蜀汉公司的人才经历了新的一波凋零。在诸葛亮的心中，原本的后备人才马谡，因其独特的才华和潜力，被推移到了第一线人才的位置。虽然当时并非完全无人可用，如魏延、赵云等大将各有重任，但马谡的委以重任也是出于诸葛亮对局势的深思熟虑。

马谡本人也一直在努力改变诸葛亮对他的看法。有一个例子足以说明他的努力。在诸葛亮南征孟获时，马谡不仅一路相伴，更是几乎送到了前线，表现出其深厚的业务理解和独特的策略思维。他的努力终于动摇了诸葛亮对于刘备遗嘱的坚持，他的智慧和策略影响了诸葛亮的南征策略。

尽管马谡在策略上的智慧令人赞叹，但他的执行力却仍然停留在原来的水平。做业务，能出点子是一回事，执行力是另一回事。参谋型人才未必是指挥型人才。尽管马谡能够在诸葛亮身边出谋划策，但当他独自承担重任时，却未能展现出足够的执行力。正如历史上的许多英雄，在战场上指挥千军万马之前，也需要经历无数的磨砺和锻炼。

诸葛亮的决定最终证明了一件事：人才的发展是一个长期的过程，需要时间和机遇去成长和锻炼。马谡虽然有着出色的策略思维，但在实际的业务操作中，仍需更多的磨砺和锻炼。而诸葛亮作为蜀汉的领导者，不仅要善于识别人才，更要敢于给人才提供机会去锻炼和成长。

诸葛亮的决策并非轻率之举，而是基于对局势的深思熟虑和对人才发展的长远眼光。虽然最终的结果令人遗憾，但这也成为了历史上一段引人深思的故事。