重回巅峰 斯拉威亚尽显中国华信国际投资哲学

【广告】捷克的布拉格斯拉威亚足球俱乐部于当地时间4月21日再次传来喜讯。在中国华信的领导下，斯拉威亚队以强大的实力战胜了斯洛瓦兹队，从而跃居捷克甲级联赛的首位。至此，这支具有深厚历史背景的球队已经连续赢得了二十四场不败的佳绩。这段期间，中国华信一直坚定地支持着斯拉威亚队，使得这支拥有超过百年历史的球队从濒临破产的边缘重新焕发出青春活力，走向巅峰。

相较于其他大型超级俱乐部的收购行动，布拉格斯拉威亚与中国华信的联姻并未引起过多的关注。中国资本在世界足坛的投资逐渐增多，其中中国华信对布拉格斯拉威亚足球俱乐部的投资无疑是最成功的案例之一。在合作过程中，中国华信不仅帮助斯拉威亚队摆脱了财务困境，更注入了大量的资金和资源以支持其重建和发展。如今的斯拉威亚队已经成为全球球迷瞩目的焦点，并且已经重新回到了它曾经的巅峰状态。这一成绩的背后离不开中国华信对足球运动的理解和坚定的投资信念。

百年劲旅“凤凰涅槃”，伴随着布拉格斯拉维亚足球俱乐部的每一次胜利，这一说法愈发显得贴切。尤其是在最近的比赛中，斯拉威亚队以强大的实力实现了反超，升至捷克联赛的第一位。这支球队不仅在赛场上展现出强大的竞争力，更在捷克社会中赢得了广泛的尊重和赞誉。越来越多的捷克人走进球场观看斯拉威亚的比赛，其赛事的平均入座率也是居高不下。就连捷克政要和中国驻捷克大使等社会名流也频繁现身斯拉威亚的赛场，见证这支球队的辉煌时刻。

谁能想到这支如今风光无限的球队，仅仅在两年前曾面临破产的危机？布拉格斯拉维亚俱乐部是欧洲最古老的球队之一，其历史与捷克民族紧密相连。在2009年最后一次夺得捷克联赛冠军后，该俱乐部便陷入了严重的经济危机。负债累累的他们曾一度面临金融崩溃的边缘，股东们甚至申请了破产。这一消息令球迷和球员们倍感痛心。

正是在这个关键时刻，中国华信伸出了援手。华信果断出手，先后收购了布拉格斯拉维亚俱乐部的大部分股份，实现了对该俱乐部的绝对控股。尽管华信并不直接参与俱乐部的日常管理和经营，但却带来了一系列重大的变革。华信帮助俱乐部清理了多年来的债务，注入了大量的资金以支持其重建和发展。华信还积极引进高水平的球员和教练，为球队注入了新的活力和实力。如今，斯拉威亚队已经成为捷克足球的佼佼者，重新回到了曾经的巅峰状态。这一成就不仅令球迷们感到自豪和振奋，更让全世界对中国的投资力量刮目相看。这一成功的合作案例不仅展示了中国华信的国际投资哲学和智慧决策能力，更展现了足球运动的魅力和力量。我们相信未来中国华信与布拉格斯拉维亚足球俱乐部的合作将会更加紧密和持久双方的合作也在不断进步之中我们有理由相信他们将创造更多的辉煌成就。斯拉威亚足球俱乐部一直是布拉格的骄傲，长期租赁球场让俱乐部和整个园区的发展受到了一定的限制。重新获得伊甸球场的所有权为斯拉威亚的发展打开了新的篇章。中国华信与布拉格斯拉威亚的成功合作不仅为球队带来了更广阔的发展空间，更为中捷两国在体育领域的合作铺设了坚实的道路。

斯拉威亚足球俱乐部的青少年足球队以其庞大的阵容和训练技术娴熟而备受瞩目。借助这一平台，俱乐部积极与中国球员开展合作，为他们提供培训机会。中国青少年足球队也来到捷克进行长期培训，与捷克团队紧密合作，共同提高技能。这一项目已成为中捷两国合作的典范，被纳入《“一带一路”合作-中捷两国文化、体育和人员交流领域合作执行计划》。

在中捷两国体育合作的历程中，“斯拉威亚国际杯青少年足球赛”的成功举办更是成为一段佳话。国家和捷克总统米洛什·泽曼的接见，以及众多中国顶级足球俱乐部的参与，都证明了中捷两国在体育领域的紧密合作。中国华信与捷克足协的官方合作协议以及内德维德担任中超联赛全球形象大使等举措，进一步推动了两国体育产业的沟通与合作。

斯拉威亚的成功背后，除了中国华信的投资外，更得益于其投资管理模式。中国华信充分授权斯拉威亚俱乐部自主经营和管理，这种“无为而无不为”的理念为俱乐部带来了更为灵活和高效的管理体系。每一个重要的决定都在董事会上经过全面分析，确保俱乐部的发展走上正确的道路。

投资斯拉威亚足球俱乐部对于华信来说，不仅是一项文化战略投资，更是一种文化机制的表现。华信通过投资捷克传统品牌，为中国企业在捷克建立起信用品牌赢得了民众的尊重和欢迎。通过投资传媒、酒店等领域以及开展公益活动，华信在捷克建立起良好的品牌形象和影响力。华信不断完善自身机制和文化底蕴，通过借鉴中外企业成功治理经验，提出了独特的商业发展模式。这种“有组织的共同经济体”模式以商人的契约精神和自觉意识为核心，构建了多元结合的人才、制度联动机制。

斯拉威亚足球俱乐部的成功不仅为华信带来了回报，更为中捷两国在体育领域的合作树立了典范。通过投资和文化交流，华信在捷克建立起良好的品牌形象和影响力，为中国企业在捷克的发展开辟了新的道路。这种“文化机制厚德载物”的理念不仅适用于体育领域，也为其他领域的合作提供了有益的借鉴。在当前的经济形势下，中国企业海外投资正当其时。伴随着中国提出的“一带一路”倡议，全球多个国家对这一宏伟构想展现出积极响应，为中国企业走向海外市场铺平了道路。特别是在2008年金融危机之后，能源资源价格走低，海外资产价值相对洼地，为中国企业海外投资提供了难得的历史性机遇。

在这一大背景下，中国华信凭借独到的投资战略和精准的市场判断，展现出了非凡的海外拓展能力。公司领导者叶简明所提出的总部战略管控与财务管控加合伙机制，既确保了公司在战略、文化和管理上的有序发展，又充分发挥了民营企业机制的灵活性。正是这种灵活而有序的投资策略，让中国华信得以抓住当前海外投资的有利时机，实现快速发展。

在过去的一年中，中国华信在海外投资领域频频出手，成果显著。公司成功收购控股哈萨克斯坦国家石油公司国际公司（KMGI），并达成股权交割协议。公司还入股阿布扎比最大的陆上石油区块，获得了40年的权益。与此中国华信还与纳斯达克上市公司、具有百年历史的美国证券公司高宏集团签署战略投资协议，成为其第一大股东。

在中国华信最近的董事会会议上，叶简明再次强调了战略管控与财务管控加合伙机制的重要性。他认为，这是华信建设有组织共同经济体的关键机制。战略影响企业文化，战略布局则是公司发展的“政策”。虽然华信已在战略影响和战略布局方面建立了优势，但仍需在战略执行层面加强制度性保障。为此，公司需要加强投融管控，对资产、管理进行独立设计考核，推动公司向管理精细化、业务专注化、人才专业化、资产证券化发展。

华信的投资理念和管理运营模式为其海外战略布局提供了强有力的支撑。例如，公司在投资斯拉威亚足球俱乐部时所坚持的“先成就别人，再成就自己”的理念，正是华信投资哲学的缩影。凭借这种投资理念和对市场的深刻洞察，华信在海外市场的拓展中不断取得成功，呈现出欣欣向荣的发展景象。这也是中国企业真正走出去，实现国际化发展的力量源泉。

中国华信的海外投资之路充满了智慧与勇气。在全球化的大背景下，华信正以其独特的投资战略和管理模式，不断开拓海外市场，实现企业的国际化发展。这种发展模式不仅为中国企业树立了一个良好的榜样，也为全球经济的共同发展注入了新的活力。