打造物联网时代营销样板 海尔兄弟荣膺艺恩

在艺恩2018中国文娱指数盛典上，《海尔兄弟宇宙大冒险》凭借其智趣相融的优质内容、求知的价值导向，荣获“艺恩2018年度影视娱乐营销案例奖”。这一荣誉的背后，是海尔兄弟在文娱领域的布局和精准营销。

本届盛典所发布的数十个文娱榜单及奖项，均基于数据维度进行评选。其中，“娱乐营销案例奖”更是通过社会征集、数据抓取、艺恩调研等多维度、多指标加权后进行综合测算，最终得出评选结果。这体现了文娱行业对于营销案例的高度关注和严格要求。

随着社交环境和传播媒介的变化，IP方和品牌方面临着如何突破圈层，实现引爆式传播和资源效益长尾辐射的挑战。海尔兄弟IP焕新整合营销的成功，关键在于其深入了解受众的情绪和偏好，真正做到“从用户中来，到用户中去”。从创作到播出，海尔兄弟以社群交互和内容共创的方式，突破传统的单向营销，形成高质有效的交互闭环。

海尔兄弟的人格化运营是其成功的又一关键。以艺人身份“C位出道”的海尔兄弟，通过微博等社交平台，加强与粉丝的交互。与众多知名IP合作，进一步增强了粉丝粘性。海尔兄弟的成功，不仅体现在其具象的人物设定上，更在于其能够直观、立体地体现IP内在的知识性、性和互动性。

除了人格化运营，海尔兄弟还通过多项交互持续提升IP热度和口碑。比如，《海尔兄弟宇宙大冒险》首播后，海尔兄弟通过社交平台，把单向的信息变成互动性更强的感官交互，用户参与创作的雷欧舞挑战赛在快手APP和微博平台引发热潮。这一创新性的交互方式，消除了用户与IP之间的距离与隔阂，使用户成为IP和内容的创造者和传播者。

值得一提的是，海尔兄弟还联手科普者联盟和权威媒体，进行专业度、可信度的双重背书。新番动画期间，与16家专业机构和院校的合作，不仅为动画内容增添了专业色彩，还启发粉丝的精神。动画内容本身也成为了亲子教育、儿童型人格培养的跨代际媒介。

海尔兄弟的成功不仅仅是一个娱乐营销案例的成功，更是其深入了解受众需求、创新交互方式、联合多方资源的综合成果。其以用户为中心的经营理念、创新性的营销方式和与专业机构的合作，为文娱行业的发展提供了有益的启示。海尔兄弟的征途远不止动画领域，更是踏入了物联网时代的浪潮之巅。他们追求的不仅仅是画面的生动与情节的趣味，更是在智趣交融之中，赋予海尔兄弟IP更为深厚的专业底蕴与无可比拟的信赖度。

这个特殊的IP，正通过多元跨界的合作与深入各圈层的渗透，实现生态资源的全面赋能。在各大社交平台、短视频APP和视频网站上，海尔兄弟的身影无处不在，他们与饿了么、哈罗单车等品牌的合作，让海尔兄弟的品牌理念融入日常生活的每一个高频场景。

不仅如此，海尔兄弟还携手众多儿童品牌，如童程童美少儿编程教育、Kido儿童手表等，与粉丝展开零距离的互动。他们充分利用蓝V联盟，携手0家企业蓝V伙伴，实现对3亿用户的精准覆盖，使海尔兄弟的品牌影响力遍及全国。

在线上生态伙伴的助力下，海尔兄弟也充分调动和整合海尔集团的线下流量入口，包括海尔电视专柜、海尔专卖店等门店资源以及海尔好空气、海尔洗衣机等协同资源。这使得海尔兄弟的品牌传播和用户交互能够覆盖全国2700家门店、41000块电视大屏、11200个智能快递柜，深入11200个社区，触达3000万高价值用户。

随着移动互联网的繁荣和物联网时代的到来，人与信息、人与物、人与人、物与物之间的全面互联已经成为可能。在这样的背景下，海尔兄弟突破传统营销套路，打造IP-内容-用户-媒体-专业机构-跨界伙伴的全链路交互闭环。他们不断丰富海尔兄弟的IP价值，为物联网时代背景下的IP运营和品牌营销提供了新的启示和可能。

《海尔兄弟宇宙大冒险》的IP焕新之旅，不仅是海尔兄弟自我突破与革新的历程，也是整个物联网时代品牌营销的一次大胆创新和。他们正在创造一种全新的模式，让IP不仅仅是虚拟的符号，而是能够触达人心、引发共鸣的真实存在。这种全新的IP运营模式，值得我们期待其在未来的持续发展和创新。